優(yōu)量公司堅持“以人為本”的用人理念，選拔人才、善用人才、培養(yǎng)人才、留住人才。
原則一：忠誠第一、能力第二。
忠誠是一種品質(zhì)，只有勇于承擔(dān)負責(zé)、忠誠于公司、忠誠于老板、忠誠于團隊、忠誠于自己、具有較強的執(zhí)行力、自動自發(fā)、注重細節(jié)、敬業(yè)樂群等諸多方面，則具有強大的競爭力，就可以使自己從容地走向優(yōu)秀、卓越和成功。
勇于承擔(dān)責(zé)任：忠誠就是責(zé)任，沒有任何借口；
忠誠于公司：維護公司利益是基本的職業(yè)道德；
忠誠于老板：做老板的得力助手
忠誠于團隊：任何時候都需要團隊精神
忠誠于自己:你在為自己工作
原則二：大膽提拔、任用年輕人。
《史記》中記載了這么一個故事：漢高祖劉邦有一次與韓信談?wù)撝笓]打仗的才能時，問自己能帶多少兵，韓信說只能帶“十萬兵”。劉邦又問韓信能帶多少兵，韓信說“多多益善”。劉邦就譏笑他，那你為什么被我擒了呢？韓信當(dāng)時解釋“陛下善將將”。韓信的話不是阿諛，而是切實道出了一個領(lǐng)導(dǎo)者所必備的素質(zhì)。孫權(quán)帶兵的水平也很蹩腳，他幾次指揮攻打合肥，幾次都是損兵折將，尤其逍遙津一役還敗得很慘，幾乎連老命都送掉。但孫權(quán)“將將”的本領(lǐng)即使老謀深算的曹操也嘆為觀止，說“生子當(dāng)如孫仲謀”?！吧朴趯ⅰ?，這是孫權(quán)超過他的父親和哥哥的地方，也是作為集團領(lǐng)袖的獨特長處。
孫權(quán)治理國家的法寶是招攬人才，重用人才。他上臺伊始便“廣招賢士，重用謀臣，開設(shè)賓館于吳會，顧雍、張閎接待諸賓”。短短幾年中，先后招攬了魯肅、諸葛謹、闞澤、薛綜、程秉、朱桓等一幫文臣；呂蒙、徐盛、丁奉、陸遜、潘璋等一幫武將。尤為難得的是，甘寧本是黃祖的部將，又曾在戰(zhàn)場上殺了東吳大將凌操，但后來甘寧來投奔，孫權(quán)不但盡釋前嫌，反而虛心向甘寧請教并委以重任。由于孫權(quán)的虛懷若谷，敬賢重能，東吳在很短的時間內(nèi)便形成了人才濟濟的局面，真正走上了全面強盛，成為當(dāng)時唯一足以與曹操抗衡的政治集團。
更為重要的是，孫權(quán)善于任用人才，充分調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動作用。像赤壁之戰(zhàn)，攻取荊州，夷陵之戰(zhàn)及抵御曹丕的進攻等一系列重大戰(zhàn)役中，孫權(quán)都是將指揮戰(zhàn)爭的全權(quán)委托給前方的軍事統(tǒng)帥，放手讓他們施展自己的才能，真正做到了孫子所說的“將能而君不御”，從而書寫了三國戰(zhàn)爭史上的許多輝煌篇章。
原則三：沒有執(zhí)行力、何來競爭力。何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素—個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。理論不等于實踐、知道不等于做到、目標(biāo)不等于成果，執(zhí)行力就是架在二者之間的橋梁。
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